通往“帝國”之路：谷歌如何從單靠廣告走向業務多元化？(2)

上述文章還提到，亞馬遜的獨特之處在于，作為一個電商平臺掌握著消費者的購買數據，通過大數據來預測購買行為并支持購買行為的完成。與之相比，Google等搜索平臺似乎差了一步，還停留在對用戶興趣和用戶畫像的了解上。

從廣告產品來看，亞馬遜擁有眾多形態和設備，包括靜態廣告、視頻廣告、以及類似于Google的點擊廣告。

亞馬遜此前披露的二季度財報顯示，亞馬遜2018年二季度總營收同比增速為39%。廣告業務營收22億美元，同比大增132%，而今年一季度的同比增速高達139%。廣告業務營收增速明顯高于公司整體營收增速，且廣告增速已經超過谷歌和Facebook這兩大美國數字廣告業巨頭。

此外，谷歌面臨的監管問題也令其依賴于廣告的商業模式受到沖擊。

7月，歐盟認為谷歌捆綁搜索和瀏覽器應用的行為降低了手機廠商預裝其他競爭性搜索和瀏覽器應用的動機，也降低了用戶下載此類應用的動機，這削弱了競爭對手與谷歌展開有效競爭的能力，因而給予谷歌史上最大罰單43.4億歐元，外加“90天”最后通牒。華爾街見聞此前分析過，安卓系統對推進谷歌廣告營收的快速增長至關重要，而歐盟要求谷歌就安卓系統壟斷問題做出改變，一旦削弱谷歌預裝應用，有可能動搖這位搜索巨頭的核心業務。

此外，歐盟擬向美國科技巨頭征收的科技稅也將對谷歌造成不利影響。來自谷歌的巨額廣告收入將是科技稅征收的重要對象之一。

多元化業務是好是壞？

華爾街見聞在會員專享文章《多元化為何又一次重傷百年老店通用電氣？》中提到，多元化并不一定意味著企業表現突出或全面走弱，關鍵在于多元化的業務自身包含了更多的朝陽行業還是夕陽行業，以及公司在多元化格局下是否有足夠的整合能力和運營能力。

就谷歌來看，該公司背后所有的多元化業務其實都是站在一條大跑道上。上述文章提到，谷歌的多元化是圍繞著流量做生意的，它的多元化沒有脫離主營業務的框架，各個多元化的業務具有協同效應，企業內資源可以共享。

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